Союз потребителей ЕАЭС: России, Белоруссии, Казахстана, Армении и Украины
Запись на приём к юристу в Москве:
(499) 241 40 87, (499) 241 43 10
Законодательство ЕАЭС
Независимый потребитель
Нормативные акты РФ
Советы потребителям
Связь с общественностью
Независимая экспертиза

Главная / Полезная информация / Внедрение автоматизированного управленческого учета: цели и особенности

В процессе ведения бизнеса предпринимателям нередко приходится принимать важные решения наугад.


Это приводит к непредвиденным результатам. Но такую ситуацию можно изменить. Достаточно разработать грамотную систему учета. Чтобы не терять много времени и усилий на поиск сведений, аналитику и расчеты, нужно внедрять средства автоматизации.

Целесообразность внедрения автоматизированного управленческого учета

Устаревшие технологии управленческого учета в настоящее время являются малоэффективными и трудоемкими. Это обуславливается чрезмерной объемистостью и отсутствием продуманной структуры, недостоверностью информационной базы и прочими факторами. Для оценки финансовой эффективности даже небольшого проекта в таком случае приходится тратить десятки часов. При этом полученные результаты могут расходиться с реальными показателями на 20-30% и более.

Автоматизация позволяет исключить подобные проблемы, сократить временные затраты до нескольких часов. Служат доказательством высокого уровня эффективности, которым обладает автоматизированный управленческий учет на предприятии примеры таблицы excel, представленные на экспертных площадках.

Особенности внедрения инновационного управленческого учета

Определить целесообразность внедрения управленческого учета на том или ином предприятии можно, выяснив поставленные цели и задачи, изучив возможные источники получения информации и дав оценку структуре бизнеса. Теперь понадобится сделать четкий анализ работы центров финансовой ответственности, а также просчитать, как будут работать и развиваться бизнес-процессы. Нужно определить уровень взаимосвязи между отдельными подразделениями, обязательства последних, имеющиеся в распоряжении ресурсы, квалификацию работников, доступность их обучения.

Благодаря тщательной оценке можно не только определить актуальность ведения управленческого учета, но и подобрать наиболее эффективную технологию.

Начинать внедрение системы автоматизации стоит с разработки графиков, расчета бюджета, определения и закрепления обязательств за сотрудниками. Инновационные проекты, построенные на использовании специального ПО, являются незаменимыми в компаниях, где штат работников превышает 50 человек. Выбор конкретной системы ведения управленческого учета зависит от области деятельности предприятия. Чтобы предупредить финансовые издержки и ошибки автоматизации, доверять подобные задачи нужно опытным программистам и компьютерщикам.


© 2015-2017
Официальный сайт Союза потребителей России,
Белоруссии, Казахстана, Армении и Украины

Запись на приём к юристу

(499) 241 40 87, (499) 241 43 10

схема проезда